第一，當前 5G 商業模式發展仍處於初級階段，絕大多數業務仍沿用原有商業模式，但也出現了一些商業模式新探索。各類企業基於自身優勢和戰略選擇積極探索自己在生態係統中的定位和角色，同一企業可能扮演不同的角色，整個商業生態係統在持續演化。
第二，隻有大膽打破思維定式，采取與 2G/3G/4G 均不同的商業模式，才能充分釋放 5G 的發展潛能。
第三，5G 商業模式創新需要解決的核心問題是新型協作關係的構建以及高成本的分攤。
第四，5G 網絡的商業模式創新是構建新型 5G 商業生態、繁榮 5G 應用的基礎和關鍵，必須加大力氣推進 5G 網絡原子能力的建設和開放。
附件：中國信通院聯合發布《5G商業模式創新發展白皮書（第一期）》
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華為聯合施耐德電氣共同發布了《5G和5G演進：工業控製應用場景白皮書》針對每個應用場景的行業趨勢、典型應用場景、技術要求及挑戰以及應用5G的驅動力四個方麵給出了解讀
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包括垂直行業承載需求分析、5G垂直行業專網架構設計、5G垂直行業專網能力定製、5G垂直行業專網部署要點等內容，賦能產業發展的新需求湧現、新場景應用
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四大運營商仍將繼續布局5G規模組網，並聯合企業廣泛探索5G融合應用，5G融合應用將使C/B/G多端用戶和市場受益，其中工業互聯網領域的5G專網建設將率先發力
圍繞毫米波關鍵技術，闡述了如何在毫米波自身的寬頻段大帶寬低時延等優勢和傳輸距離受限中取得合理的平衡，從而獲得最優的性能。並對對毫米波未來的技術演進提出了展望和預測
