資本方對教育企業加碼投資但態度謹慎，教育行業企業數量與銷售費用率齊增，積極開展營銷活動成為教育行業廣告主獲取資本關注、增強自身競爭力的有效途徑
教育領域線上線下融合深化，一方麵，線下教育機構借助教育技術服務類企業向線上轉型，另一方麵，部分在線教育企業以此為契機尋求線下教培機構合作，優化自身業務模型
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以兩個關鍵布局、三大實施策略為重點，指導教育機構在加速洗牌後的新競爭格局下有所作為，並真正地增強抗風險能力，利用好在線能力積極突圍而非防守，從而構建未來核心競爭力
《2020中國教育行業生存實錄》融合了多位資深教育從業者及一線投資人的見解，就線上教育在未來的增長空間及營銷發展路徑等展開了探討，在教育產業層麵更具價值的發現與洞察
南京集成電路大學由江北新區管委會根據當地產業發展需要而建，是對現有教育體係的一種突破和嚐試，以實訓帶教為主，目標是培養具備實踐能力和專業技能的產業人才
雲網融合的發展通過雲平台來承載教育信息化應用，在學校之間實現快速的覆蓋，提升學校整體的信息化水平，從而整合教育資源，提高教育管理水平
中華人民共和國教育部令第49號，第一次以部門規章的形式對教育懲戒做出規定，係統規定了教育懲戒的屬性、適用範圍以及實施的規則
啟蒙教育：巨頭掘金千億市場，頭部效應明顯；國際教育：近700億市場中，疫情對各個細分賽道的影響不一；教育科技：傳統教培機構的科技化路徑
