達觀數據助力某公司建設知識庫,麵向某公司全集團各業務部門及用戶使用,融合對內知識庫與對外知識庫(機器人)的後台統一管理,實現機器人和知識庫的後台知識智能化采編的統一管理、統一采編、統一審批、統一發布、統一維護。建立內部人員多樣化知識的共享協作和分享交流平台,充分利用大模型技術提升係統使用效率,同時係統埋點數據應用統計功能,為建立評價指標提供基礎數據,為數智運營提供基礎,最終實現平台共製,平台共建,知識共享。
一、相關背景
該公司對內對外的知識目前存在數據不串聯、智能化較弱、靈活性不足等三大痛點:
1、各知識庫前端係統未統一使用不便,知識同步難;
2、知識采編統一用人工、周期長、成本高;
3、知識形態單一,無法多部門推廣,係統間獨立交互,業務受限,無法掌握各運營數據,無法響應業務發展需要;
二、用戶需求
為此要搭建一個智能知識庫係統,麵向該公司全集團各業務部門及用戶使用,融合對內知識庫與對外知識庫(機器人)的後台統一管理,實現機器人和知識庫的後台知識智能化采編的統一管理、統一采編、統一審批、統一發布、統一維護。
一、項目主要能力
1.構建具備知識在線/離線自助服務的知識庫,為有網絡和沒網絡的用戶提供服務。
2.融合對內知識庫與對外知識庫(機器人)的後台管理,實現機器人和知識庫的後台知識采編的統一管理、統一采編、統一審批、統一發布、統一維護。支持眾包采編,各部門的知識采編人員或者員工都可以進行知識采編。經過知識發布流程,形成正式的知識內容,供用戶查詢使用。
3.構建全新業務交互模式的知識庫,實現知識庫對接該公司各業務係統,充分發揮知識對業務的支撐作用。
4.構建具備知識交流分享的知識庫,建立內部人員共享協作和分享交流的平台,業務專家團隊在線解答疑點難點問題。係統埋點數據應用統計功能,為建立評價指標提供基礎數據,包括用戶滿意率、係統訪問量、知識熱度、賬號活躍度等。
5.重新規劃功能模塊,建立各部門知識樹,建立分權分級管理功能。在服務全域知識體係中,納入服務標準、營銷產品、運行支撐等全服務鏈條知識點。關鍵是對知識實行分權限分級別管理,外部客戶、一線服務人員、服務支持人員可分別查閱產品業務的基礎信息、服務指引和特殊處置指引,滿足不同客戶的知識需求。
6.知識庫可以對接各業務係統,自動獲取知識,對接業務係統業務端發起知識新建或更新需求,係統提醒審批流的業務人員盡早完成審核、批準,縮短流轉時間,確保內容準確性和時效性。加快知識入庫快速流轉功能,實現知識主動推薦,知識找人。充分發揮知識庫係統作用,將知識轉換成價值。
二、技術創新點
係統應用BERT、GPT或其變體等先進的NLP大模型,以及知識圖譜、業務規則,結合達觀數據“曹植”大模型做多模型並聯結合。可擁有從數億到超過一百億的參數量,使其能夠有效地處理和分析大量該公司曆來文本數據,用於客服問答、知識管理、製度管理、知識搜索等任務。
三、實施效果
該公司對內對外的知識目前存在數據不串聯、智能化較弱、靈活性不足等三大痛點,業務效率講整體可提升人員采編效率、簽讀效率、寫作效率、審批效率、檢索效率。打通現有內部係統,用戶和集團共同受益,實現多係統協同互聯。
1.知識庫權限管理:實現細粒度的訪問控製和權限審批,確保知識資料的安全性。
2.智能搜索與推薦:通過先進的搜索算法和用戶行為分析,提供個性化的知識搜索和推薦。
3.輔助寫作與知識挖掘:支持輔助寫作,利用NLP技術挖掘和歸納知識點,促進知識的創新。
4.知識圖譜構建:利用實體識別和關係抽取技術,構建領域知識圖譜,提升知識的結構化和關聯度。
5.多格式文檔支持與知識分類:支持多種文檔格式,實現知識的自動分類和標簽化。
四、應用落地情況
1、應用場景
? 內部流程優化:通過知識庫的集中管理和智能搜索,提高工作效率,優化內部決策和流程。
? 客戶服務提升:結合用戶智能機器人,提供快速準確的信息查詢和客戶支持,提升服務質量。
? 知識共享與協作:構建知識社區,促進內部知識的共享和協作,激發創新思維。
? 數據分析與報表:通過數據統計和分析功能,為管理層提供決策支持,實現數據驅動的業務優化。 整個解決方案充分考慮了該公司的業務特性和技術需求,通過集成多種技術手段來提高知識管理的效率和質量。係統不僅提供基礎的知識存儲、分類和檢索功能,而且還引入了智能化的功能,如自然語言處理(NLP)、智能搜索、知識挖掘和知識圖譜等,以提升知識的可用性和價值。
2、應用場景擴展
? 企業內部知識共享:通過知識庫係統,員工可以輕鬆訪問到企業內部的各種文檔、手冊和指導方針,提高工作效率。
? 客戶支持和服務:集成到客戶服務係統中,可以提供更準確、更快速的回答,提升客戶滿意度。
? 培訓與教育:係統中的知識可以作為教育培訓的資料,幫助新員工快速了解企業文化和業務流程。
? 決策支持:為管理層提供基於知識的決策支持,利用數據分析和報表功能,洞察業務趨勢和機會。
目前,全行業都存在知識管理無法互通,無法利用,該公司提前部署大模型時代下的知識管理係統,並且進行對內對外的知識互通融合,促進內部知識共享與交流,同時利用埋點數據提供數智運營基礎。此舉不僅提升了係統使用效率,還促進了平台共製、共建和知識共享,展現出強大的價值性、創新性、實用性和示範性。
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